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Gestion de projet
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Gestion de Projet

Classiquement on démarre les projets en faisant une analyse SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats), en français forces, faiblesses, opportunités et menaces, qui est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d'activité stratégique.

Mais on peut aussi évaluer un projet par les 4 dimensions : Time (durée), Cost, Quality et Risk.

Les deux approche sont liées :

  • La durée est une force si elle est courte, une faiblesse sinon, voire un risque (ou inversement il y a toujours un risque de dérapage de la durée du projet)
  • Le coût est une force si il est faible, une faiblesse sinon, voire un risque. (ou inversement il y a toujours un risque de dérapage du coût du projet)
  • La qualité est une force si elle est assurée, une faiblesse sinon.
  • Les opportunités peuvent permettre par sérendipité d'augmenter la qualité ou de réduire le coût ou la durée ; ou de réduire le coût d'un projet similaire.
  • Une menace peut venir d'un projet similaire par une entreprise concurrente, ou d'un changement de réglementation qui impliquerait une reconception, d'un changement dans les exigences du client...
page créée le 18/03/2025 à 15:09
modifiée le 01/06/2025 à 19:20
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